Di belakang layar industri dan perusahaan manufaktur terkemuka di dunia sedang berlangsung transformasi digital. Para pemimpin industri melakukan digitalisasi berbagai fungsi penting proses operasi vertikal di internal perusahaan, juga dengan mitra horisontal mereka sepanjang rantai nilai. Selain itu, mereka meningkatkan portofolio produk mereka dengan fungsi digital dan memperkenalkan layanan berbasis data yang inovatif yang kini populer dengan istilah Industri 4.0.
Memperhatikan fenomena itu, lembaga internasional PricewaterhouseCoopers telah melakukan riset dan hasilnya diterbitkan dengan judul: The PwC Global Industry 4.0 Survey. Riset ini dilakukan antara November 2015 dan Januari 2016 terhadap lebih dari 2.000 eksekutif senior dari perusahaan-perusahaan produk industri di Eropa, Amerika, Asia Pasifik, Timur Tengah dan Afrika. Mayoritas responden adalah Chief Digital Officers atau eksekutif senior dengan tanggung jawab level puncak untuk strategi dan aktivitas Industri 4.0 di perusahaannya.
Salah satu bagian laporan riset itu memaparkan Cetak Biru Untuk Keberhasilan Digital yang berisi sejumlah saran untuk keberhasilan penerapan Industri 4.0.
Untuk bergerak maju dengan Industri 4.0, semua kemampuan digital adalah penting. Ini membutuhkan waktu dan konsentrasi; pendekatan selangkah demi selangkah sangat penting. Tetapi bergeraklah dengan kecepatan yang teratur, sehingga Anda tidak kehilangan keuntungan sebagai first-mover terhadap pesaing.
Buatlah Peta Strategi Industri 4.0
Evaluasi kematangan digital Anda saat ini dan tentukan target yang jelas untuk lima tahun berikutnya. Prioritaskan tindakan yang jika dilakukan akan membawa nilai paling besar bagi bisnis Anda dan pastikan ini selaras dengan keseluruhan strategi Anda. Yakinkan kepemimpinan perusahaan untuk siap dan bersedia memperjuangkan pendekatan Anda.
Buat proyek percontohan awal
Gunakan mereka sebagai bukti dari konsep 4.0 dan menunjukkan adanya nilai bisnis. Targetkan ruang lingkup yang terbatas, tetapi soroti konsep end-to-end dari industri 4.0. Tidak setiap proyek akan berhasil, tetapi mereka semua akan membantu Anda untuk bekerja dalam pendekatan lintas fungsi dan lincah dengan pelanggan dan mitra teknologi – yang akan menjadi norma baru masa depan. Dengan bukti dari keberhasilan awal, Anda juga bisa mendapatkan dukungan dari organisasi, dan pendanaan yang aman untuk peluncuran yang lebih besar. Buat rancangan yang pragmatis sebagai kompensasi untuk standar atau infrastruktur yang belum ada. Lakukan kolaborasi dengan pemimpin digital di luar organisasi Anda, bekerja dengan start-up, universitas, atau organisasi industri untuk mempercepat inovasi digital Anda.
Tentukan kemampuan yang dibutuhkan
Membangun berdasarkan pelajaran yang didapat dari proyek contoh, petakan secara detail kemampuan apa yang diperlukan untuk mencapai visi Anda. Sertakan bahwa pendorong terciptanya Industri 4.0, seperti infrastruktur TI yang tangkas, dapat secara fundamental meningkatkan semua proses bisnis. Ingatlah untuk mengembangkan strategi yang dapat menarik minat orang, meningkatkan proses serta untuk mengimplementasikan teknologi baru. Keberhasilan Anda dengan Industri 4.0 akan bergantung pada keterampilan dan pengetahuan. Kendala terbesar Anda mungkin juga pada kemampuan Anda untuk merekrut orang-orang yang diperlukan untuk mewujudkan digitalisasi.
Jadilah ahli analisa data
Pertimbangkan cara terbaik mengatur analisa data, membentuk tim ahli lintas fungsional adalah langkah pertama yang baik. Nantinya kemampuan ini dapat ditambahkan sepenuhnya dalam organisasi fungsional Anda. Belajar untuk mendapatkan nilai dari data dengan membangun hubungan langsung ke pengambilan keputusan dan desain sistem cerdas. Gunakan data untuk memperbaiki produk dan penggunaan mereka di lapangan untuk menawarkan dan membuat penawaran layanan yang baru. Pikirkan yang besar, tapi mulailah dari yang kecil, dengan proyek ‘konsep yang terbukti’.
Berubah menjadi perusahaan digital
Menangkap potensi penuh Industri 4.0 sering membutuhkan transformasi di seluruh perusahaan. Aturlah “tone from the top”, dengan kepemimpinan yang jelas, komitmen dan visi dari pemangku kepentingan level C dan keuangan. Perkuat budaya digital: semua karyawan Anda perlu berpikir dan bertindak seperti digital native, bersedia bereksperimen dengan teknologi baru dan belajar cara-cara baru operasi. Ingat bahwa perubahan tidak berhenti setelah Anda menerapkan Industri 4.0. Perusahaan Anda harus meningkatkan kemampuannya dengan tingkat lebih cepat dibandingkan pada masa lalu untuk tetap berada di depan permainan.
Secara aktif merencanakan pendekatan ekosistem
Kembangkan produk dan solusi layanan lengkap untuk pelanggan Anda. Jalin kemitraan atau gunakan platform jika Anda tidak dapat mengembangkan penawaran lengkap secara internal. Anda mungkin merasa sulit untuk berbagi pengetahuan dengan perusahaan lain, dan Anda mungkin lebih suka akuisisi. Tapi carilah cara untuk menjembatani celah ini – mungkin dengan standar teknis – sehingga Anda dapat mengambil untung menjadi bagian dari platform yang Anda tidak sepenuhnya kendalikan. Terobosan nyata dalam kinerja terjadi ketika Anda secara aktif memahami perilaku konsumen dan dapat mengatur peran perusahaan Anda di dalam ekosistem di masa depan yang meliputi mitra, pemasok dan pelanggan. Jangan membeli hype. Beli kenyataan. Industri 4.0 akan menjadi anugerah besar bagi perusahaan yang sepenuhnya memahami artinya dalam melakukan bisnis mereka. Perubahan sifat ini akan melampaui batasan perusahaan Anda dan mungkin batas-batas nasional negara tempat Anda berbisnis. (tis)
