ItWorks
  • Home
  • Business Solution
  • Telco
  • Digital
  • E-Gov
  • Product
  • Forti
  • ICT Profile
  • Expert
  • TIK Talks
  • More
    • Fintech
    • Expert
    • Research
    • Tips & Trick
    • Event
    • Foto
No Result
View All Result
  • Home
  • Business Solution
  • Telco
  • Digital
  • E-Gov
  • Product
  • Forti
  • ICT Profile
  • Expert
  • TIK Talks
  • More
    • Fintech
    • Expert
    • Research
    • Tips & Trick
    • Event
    • Foto
No Result
View All Result
ItWorks
No Result
View All Result

Perusahaan-perusahaan Yang Pernah Gagal Melakukan Transformasi Digital

Teguh Suyudi
4 October 2019
rubrik: Digital, Expert
Salim Group Bermitra Dengan Google Cloud untuk Transformasi Digital

Ilustrasi Transformasi Digital

Share on FacebookShare on Twitter

Mengejutkan: 70% transformasi digital gagal. Meskipun sebagian besar perusahaan dan eksekutif tahu betapa pentingnya untuk berkembang dengan teknologi dan menciptakan proses dan solusi digital, mewujudkannya adalah cerita yang berbeda.

Banyak perusahaan telah berusaha melakukan transformasi digital, hanya untuk menemui kegagalan. Memahami apa yang salah dengan ketiga perusahaan berikut ini dapat memberikan panduan tentang hal-hal yang harus dihindari dan mengarahkan transformasi digital di masa depan ke arah yang benar.

Sebagian besar upaya transformasi digital menghantam hambatan dan gagal

GE menciptakan unit bisnis digital baru tetapi berfokus pada ukuran daripada kualitas

Ford memulai layanan digital baru yang terpisah dari bagian perusahaan yang lain ketimbang mengintegrasikan solusi digital

Procter & Gamble tidak mempertimbangkan kompetisi atau kehancuran ekonomi yang akan datang

Kesalahan langkah ini dapat menyebabkan malapetaka bagi transformasi digital, tetapi ketiga perusahaan itu berhasil mencoba lagi dengan kesuksesan yang lebih baik

Penting untuk dicatat bahwa meskipun ketiga perusahaan tersebut gagal dalam upaya transformasi digital awal mereka, mereka dapat membuat penyesuaian untuk berhasil di masa depan. Transformasi digital yang gagal tidak berarti akhir dari sebuah perusahaan, tetapi itu bisa sangat mahal dalam hal kehilangan uang, sumber daya, waktu dan kredibilitas.

Baca: Transformasi Digital Operasional PT Kereta Api Indonesia

GE

Pada 2011, GE memulai upaya besar untuk menegaskan diri di ruang perangkat lunak digital dengan membangun platform IoT yang besar, menambahkan sensor ke produk dan mengubah model bisnisnya untuk produk industri. Dilanjutkan dengan mengambil langkah berikutnya pada tahun 2015, ketika ia menciptakan unit bisnis baru yang disebut GE Digital. Tujuannya adalah untuk meningkatkan data agar GE menjadi pembangkit tenaga teknologi.

Meskipun telah menggelontorkan miliaran dolar ke GE Digital dan merekrut ribuan karyawan, harga saham perusahaan terus turun dan produk lainnya menderita. GE Digital dengan cepat menjadi macet dalam pola harus melaporkan laba kepada pemegang saham dan lebih fokus pada tujuan dan pendapatan jangka pendek daripada tujuan dan pengembalian inovatif jangka panjang. CEO segera dipaksa mengundurkan diri.

Pelajaran: Fokus pada kualitas, bukan kuantitas. GE mencoba melakukan terlalu banyak tanpa fokus strategis nyata di bidang apa pun. Perusahaan itu terlalu besar untuk mentransformasikan sekaligus, terutama tanpa visi yang benar tentang apa yang ingin dicapai. Transformasi digital sering dilakukan paling baik dengan segelintir orang yang bersemangat memimpin ke arah yang diinginkan ketimbang dengan melibatkan ribuan karyawan.

Baca: Strategi Pertamina Perkuat Penerapan Teknologi Digital

Ford

Pada 2014, perusahaan mobil klasik Amerika Ford mencoba transformasi digital dengan menciptakan segmen baru bernama Ford Smart Mobility. Tujuannya adalah untuk membangun mobil yang diaktifkan secara digital dengan mobilitas yang ditingkatkan. Masalah muncul ketika segmen baru tidak diintegrasikan ke dalam Ford. Tidak hanya memiliki markas yang jauh dari bagian-bagian perusahaan yang lain, tetapi juga dilihat sebagai entitas terpisah tanpa kohesi ke unit bisnis lainnya. Ketika Ford memasukkan sejumlah besar uang ke dalam usaha barunya, Ford menghadapi masalah kualitas di area lain perusahaan. Harga saham Ford turun secara dramatis, dan CEO mengundurkan diri beberapa tahun kemudian.

Pelajaran: Integrasikan upaya transformasi digital dengan seluruh perusahaan. Dalam kasus Ford ini, transformasi digital bukanlah transformasi aktual tapi lebih dari poros ke area bisnis baru. Agar berhasil, transformasi digital perlu diintegrasikan ke dalam perusahaan.

Baca: Tiga produk dukung transformasi digital dari Perum Peruri

Procter & Gamble

Pada 2012, raksasa barang dalam kemasan konsumen Procter & Gamble bertekad untuk menjadi “perusahaan paling digital di planet ini.” Perusahaan ini sudah memimpin industri ketika memutuskan untuk membawa hal-hal ke tingkat berikutnya dengan transformasi digital. Namun, tujuan luasnya mengarah pada inisiatif luas yang tidak memiliki tujuan. Ditambah dengan ekonomi yang merosot, P&G menghadapi masalah sejak awal. CEO segera diminta untuk mengundurkan diri oleh dewan.

Pelajaran: Lihatlah kompetisi. Pengembalian investasi untuk transformasi digital yang luas dan mahal itu kecil, terutama dengan tanda-tanda ekonomi di ambang batas. P&G kemungkinan bisa terlihat lebih sukses jika berfokus pada upaya digital yang lebih kecil yang lebih ditargetkan pada produk dan proses yang ada. Ia gagal untuk melihat apa yang sedang terjadi di industri karena ia sudah di depan para pesaingnya dan apa yang terjadi dengan ekonomi. Transformasi digital yang dilakukan hanya untuk  transformasi semata tidak akan efektif. Ini harus mempertimbangkan semua faktor luar dan terikat erat dengan strategi.

Baca: Japfa Sosialisasikan Aplikasi Teknologi Digital di Dunia Peternakan

Transformasi digital adalah upaya yang rumit dan berisiko. Ketika dilakukan dengan benar, itu dapat mengarah pada hasil yang luar biasa, terbukti di masa depan, tetapi ketika dilakukan secara tidak benar itu bisa sangat mahal dan memalukan bagi perusahaan. Transformasi yang gagal ini menunjukkan kesalahan langkah umum, tetapi ketiga perusahaan itu, selain dapat membuktikan bahwa kegagalan bukanlah akhir dari jalan, juga memperlihatkan bahwa transformasi digital yang sukses bisa diwujudkan.

Sumber: forbes.com

Tags: digital
Previous Post

Kerja Sama dengan Fintech, Pegadaian Siapkan Dana Rp500 M

Next Post

Samsung Resmi Luncurkan Galaxy Tab S6 di Indonesia, Harganya?

Leave a Reply Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

TERPOPULER

  • Amar Bank: “Layanan Bank Digital Bukan Hanya untuk Menambah Jumlah Nasabah, yang Terpenting untuk Edukasi Keuangan”

    Amar Bank: “Layanan Bank Digital Bukan Hanya untuk Menambah Jumlah Nasabah, yang Terpenting untuk Edukasi Keuangan”

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • Tiga Tren E-commerce di 2021 yang Perlu Kita Ketahui

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • Apa itu Saham Dengan Hak Suara Multipel yang Diterapkan di IPO GoTo?

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • Begini Cara Pindah ke Siaran TV Digital dari TV Analog

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
  • Xiaomi Rilis Redmi 9A Versi RAM 6GB + 128GB, Harganya?

    0 shares
    Share 0 Tweet 0
iklan bni
iklan cover januari 2023

ICT PROFILE

Ozgur Erzincan Ditunjuk sebagai Presiden Direktur Nokia Indonesia
ICT Profile

Ozgur Erzincan Ditunjuk sebagai Presiden Direktur Nokia Indonesia

Teguh Suyudi
4 January 2023

...

Read more

EXPERT

Ini Empat Tren yang Memengaruhi Prioritas Bisnis di 2023
Expert

Ini Empat Tren yang Memengaruhi Prioritas Bisnis di 2023

Fauzi
27 January 2023

...

Read more

TIK TALKS

Stephanus Oscar – Data Center dengan Kapasitas 6 Megawatt di Jakarta | It Works Podcast #5
TIK Talks

Stephanus Oscar – Data Center dengan Kapasitas 6 Megawatt di Jakarta | It Works Podcast #5

redaksi
16 August 2022

...

Read more
  • Digital
  • E-Gov
  • Event
  • Redaksi
  • Pedoman Media Siber
  • Info Iklan
  • Disclaimer
  • Email

Itworks - Inspire Great & Telco for Business Performance | All Rights Reserved

  • Home
  • Business Solution
  • Telco
  • Digital
  • E-Gov
  • Product
  • Forti
  • ICT Profile
  • Expert
  • TIK Talks
  • More
    • Fintech
    • Expert
    • Research
    • Tips & Trick
    • Event
    • Foto