Pesan dari pendiri dan CEO SoftBank Masayoshi Son, yang banyak berinvestasi dalam startup, menggarisbawahi keputusannya untuk menggulingkan CEO WeWork.
Masayoshi Son, yang telah lama dikenal sebagai dermawan yang mendorong pendiri startup untuk mengejar impian mereka, bahkan jika itu berarti kehilangan miliaran dolar, memiliki pesan berbeda untuk para wirausahawan minggu lalu: Mimpi Anda lebih baik menguntungkan.
Kepala eksekutif SoftBank Group Corp Jepang itu mengatakan kepada para pemimpin perusahaan, yang berkumpul di resor bintang lima Langham di Pasadena, bahwa mereka harus segera mendapat untung dan menekankan pentingnya tata kelola yang baik, menurut seseorang yang menghadiri acara tersebut. Investor publik tidak akan mentolerir tipu muslihat, seperti hak super-voting atau struktur saham yang rumit, yang menjadi hak istimewa pendiri atas pemangku kepentingan lainnya, katanya, seraya menambahkan mereka harus mendapatkan bentuk bertahun-tahun sebelum mereka mempertimbangkan untuk go public.
Bagian “yang lain” dari pesan itu menjadi jelas hanya beberapa hari kemudian ketika SoftBank memimpin pemecatan co-founder WeWork yang kontroversial, Adam Neumann. Rencana kerja sama raksasa untuk go public bulan ini meledak, dengan investor menolak membayar premi untuk usaha real estate yang mengalami kerugian dan dikendalikan oleh pendirinya yang eksentrik. Semakin banyak eksekutif WeWork yang memiliki hubungan dekat dengan Neumann dengan cepat mengikutinya keluar.
Baca: SoftBank Investasikan USD 2 Miliar melalui Grab untuk Dukung Infrastruktur Digital Indonesia
Kudeta yang berantakan dan menyangkut orang penting itu telah menodai reputasi Son untuk memilih pemenang. Tapi pemindahan Neumann juga menunjukkan sisi baru Son – seorang investor yang mau menegakkan disiplin yang diminta oleh investor publik di perusahaan-perusahaan portofolionya.
“Ini pelajaran yang sangat umum untuk semua pengusaha,” kata Chris Lane, seorang analis di Sanford C. Bernstein & Co. “Tidak ada yang mau menjadi seperti Adam.”
Son, miliarder yang murah senyum dengan visi 300 tahun ke depan dan memiliki tujuan bagi perusahaan portofolionya untuk menciptakan “kebahagiaan revolusi informasi bagi semua orang,” telah dianggap sebagai seorang pendiri yang ramah selama beberapa dekade. Pada 1995, ia menulis cek senilai $ 2 juta saat pertemuan pertamanya dengan salah satu pendiri Yahoo! Jerry Yang. Lima tahun kemudian, ia menginvestasikan $ 20 juta di Alibaba Group Holding Ltd. milik Jack Ma, saham yang sekarang bernilai lebih dari $ 100 miliar.
Tapi itu hanya pemanasan untuk Vision Fund yang mengelola dana sebesar $ 100 miliar, yang belum pernah terjadi sebelumnya, yang dihimpunnya pada tahun 2017. Sejak itu, Vision Fund telah memasukkan uang ke lebih dari 80 perusahaan dalam berbagai sektor, mulai dari ride-hailing dan genomik hingga pertanian vertikal dan satelit. Pada bulan Juni, Son mengklaim pengembaliannya mencapai sejauh ini mencapai 62%.
Sekarang, SoftBank harus memutuskan apakah akan menuliskan nilai saham WeWork. IPO We Co. telah tertunda untuk saat ini, tetapi ketika hal itu terjadi, pasar akan menilai perusahaan itu hanya sekitar sepertiga dari valuasinya ketika Son terakhir memasukkan uang ke dalamnya.
Neumann tidak datang ke Pasadena minggu lalu, menurut orang itu. Tapi ketika perayaan berakhir pada hari Kamis,(19/9), Dewan WeWork dan investor institusionalnya termasuk SoftBank mencapai konsensus: IPO WeWork tidak dapat dilanjutkan dengan Neumann yang memimpinnya. Butuh tiga hari lagi untuk direktur SoftBank Ron Fisher dan Mark Schwartz untuk mendapatkan co-founder WeWork itu untuk datang. Pada hari Selasa, (24/9) ia mengundurkan diri dari peran CEO-nya, mengambil posisi ketua non-eksekutif.
Strategi SoftBank untuk mengambil bukan saham-pengedali di perusahaan teknologi terkemuka di dunia itu dan mendorong mereka untuk bekerja sama berarti bahwa Son tidak memiliki pengaruh langsung pada bagaimana mereka dijalankan. Tapi pemasukan besar uang tunai, berkisar dari sekitar $ 100 juta hingga miliaran dolar, disertai dengan jadwal pertumbuhan yang dipercepat dan meningkatnya kebutuhan akan uang tunai.
“Jika Anda bergantung pada seseorang untuk menyediakan dana, tidak peduli berapa banyak yang mereka miliki,” kata Bernstein Lane. “Dalam kasus WeWork, pasar publik jelas tidak mau ikut campur. Satu-satunya pilihan mereka yang layak adalah Vision Fund.”
WeWork bukanlah intervensi yang dilakukanSoftBank pertama kalinya. Investasinya di Uber Technologies Inc. mencakup kesepakatan untuk memblokir co-founder yang kontroversial Travis Kalanick dari mengambil posisi CEO atau ketua.
Baru-baru ini, CEO Brandless Inc. Tina Sharkey mengundurkan diri pada bulan Maret dalam suatu langkah yang dikaitkan dengan meningkatnya ketegangan dengan pemegang sahamnya. SoftBank telah setuju untuk menginvestasikan $ 240 juta di pembuat barang tidak bermerek itu tahun lalu. Ketegangan muncul ketika SoftBank mulai menekan perusahaan untuk mendapatkan untung, menurut situs berita The Information, yang mengutip orang-orang dengan pengetahuan tentang diskusi itu yang tidak disebutkan namanya.
Bagi pengusaha yang berkumpul di Pasadena minggu lalu, pelajaran dari WeWork sekarang menjadi jelas. Di antara perusahaan portofolio SoftBank yang belum go public adalah perusahaan ride-hailing raksasa Didi Chuxing dan Grab serta startup keuangan India Paytm. Tapi bahkan ketika para orang kepercayaannya meletakkan dasar bagi penggulingan Neumann, Son naik ke panggung untuk memberi tahu para pengusaha bahwa keberanian dan ambisi masih merupakan formula kemenangan.
Sumber: Bloomberg
