Oleh Ron Beck, Senior Director Industry Marketing dan Dr Jolly Pan, Customer Support and Training Manager, Aspen Technology, Inc.
Pada Pertemuan World Economic Forum (WEF) Davos Agenda yang diselenggarakan Januari 2021, Bill Gates mengatakan perlunya menciptakan pasar karbon global terpercaya, yang akan memacu kebutuhan untuk mengalihkan investasi modal yang sangat besar ke wilayah rendah karbon. Dia berbicara secara khusus tentang ekonomi hidrogen, penangkapan karbon dan penyimpanan energi, serta “green premium” dan perlunya pendorongan ekonomi teknologi baru melalui penskalaan dan investasi.
Transisi energi terus berdampak pada ekonomi di seluruh rantai nilai energi. Namun, energi terbarukan, seperti pembangkit listrik tenaga angin dan matahari, secara geografis memiliki potensi yang tidak setara. Misalnya, tantangan bagi banyak negara bagian Asia adalah terbatasnya akses ke lokasi yang dapat menghasilkan tenaga surya atau angin yang cukup untuk memenuhi kebutuhan energinya.
Hidrogen dapat memenuhi sebagian besar kebutuhan energi dunia dan dapat dihasilkan secara bebas karbon. Meskipun banyaknya tantangan, terlihat momentum yang kuat dari ekonomi hydrogen dan mungkin, sebagai alternatif zero-carbon yang signifikan di beberapa wilayah.
Hidrogen dalam sorotan
AspenTech mensurvei sekitar 340 perusahaan global pada Juni 2021 – 65% responden mengatakan mereka berencana untuk berinvestasi dalam hidrogen dalam lima tahun ke depan, sebagai solusi untuk emisi gas rumah kaca. Dua pertiga perusahaan berniat pindah ke hidrogen, namun ada perbedaan yang mengejutkan dalam langkah ini.
Pakar mitigasi karbon terkemuka Robert Socolow, Universitas Princeton, menyebut fenomena ini sebagai “colour wars” dalam langkah menuju ekonomi hidrogen baru.
Misalnya, 56% perusahaan berencana pindah ke Green Hydrogen, sementara 49% ke Blue Hydrogen, dan 25% memakai pendekatan Gray Hydrogen yang sudah mapan. (Catatan: beberapa perusahaan merencanakan beberapa inisiatif, itulah sebabnya persentase di seluruh peserta Green Hydrogen, Blue Hydrogen, dan Gray Hydrogen tidak berjumlah total 100%).
Komunitas investasi berkelanjutan mendorong pendekatan Green, yang sebagian besar merupakan sintesis hidrogen dengan elektrolisis yang didorong secara eksklusif oleh energi terbarukan.
Namun, seberapa cepat, dan jauh skala pendekatan Green? Pada ADIPEC November 2021, guru energi Daniel Yergin memperingatkan bahwa Green Hydrogen mungkin “dibatasi oleh ketersediaan molekul hijau”. Dengan kata lain, ketersediaan energi terbarukan. China telah mengumumkan niat negaranya untuk berinvestasi penuh dalam Green Hydrogen.
Banyak pragmatis energi, termasuk regulator di Eropa, mendorong pendekatan Blue, yang merupakan hidrogen dari proses reformasi yang diketahui, dengan penangkapan karbon dari gas buang, yang sedang dilakukan di lokasi, seperti Australia dan Korea saat ini. Organisasi, seperti PETRONAS dan Reliance di Asia, sedang mengejar inisiatif Green Hydrogen dan Blue Hydrogen.
Secara keseluruhan, hidrogen harus dilihat sebagai permainan inovasi ekonomi yang berskala dengan time-to-market, sebagai komponen penggerak. Dari sudut pandang penskalaan berbiaya rendah dan non-gesekan, pemain paling cerdik melihat pasar yang tersedia untuk dimenangkan. Ekonomi hidrogen dan transisi energi
Untuk mencapai kepemimpinan transisi energi dengan produksi hidrogen skala industri dan teknologi penangkapan karbon, pemain industri akan membutuhkan tingkat inovasi, kreativitas, kelincahan, dan eksekusi yang tak tertandingi.
Teknologi digital dapat menambah nilai di berbagai bidang, seperti waktu pemasaran, biaya produksi, mitigasi risiko, serta kepuasan pelanggan. Dalam waktu pemasaran, perlu untuk mempercepat inovasi; memberikan pilihan; pemilihan konsep; dan pengambilan keputusan investasi modal hingga 50% (atau 6 – 12 bulan). Perusahaan juga dapat meningkatkan biaya produksi dengan mengurangi biaya modal melalui estimasi visual; mengurangi biaya operasi dengan menghemat energi dan air melalui desain yang dioptimalkan; serta menggabungkan teknologi baru untuk secara efektif mengintegrasikan fasilitas baru dan yang sudah ada.
Menggunakan AI dan analitik untuk mengurangi risiko, sekaligus meningkatkan waktu kerja; keamanan dan keandalan sangat diperlukan. Akhirnya, kepuasan pelanggan dalam memaksimalkan kelincahan dan ketahanan dalam rantai pasokan sangat penting untuk keunggulan operasional.
Karena kompleksitas dalam transisi energi, maka perlu untuk menyeimbangkan berbagai tujuan di seluruh aset perusahaan, sambil mengambil pendekatan berbasis data dan kuantitatif. Digitalisasi dan AI Industri akan sangat kritis untuk tindakan penyeimbangan ini. (AC)
