ItWorks.id – PT Syarikat Cahaya Media (SCM) memperkuat transformasi digital melalui pengembangan ekosistem bisnis terintegrasi yang mencakup sektor media, ritel, distribusi, kuliner, dan perhotelan.
Selain memperluas jaringan bisnis, perusahaan juga menargetkan peningkatan investasi teknologi informasi, penguatan sumber daya manusia, serta pengembangan layanan digital sepanjang 2026.
Mengangkat tema “Transformasi Digital Ekosistem Media, Ritel, dan Layanan Berbasis Jamaah di PT Syarikat Cahaya Media”, perusahaan ini memperkenalkan berbagai inovasi dan pengembangan ekosistem bisnis yang terintegrasi untuk menjaga keberlanjutan usaha di tengah perkembangan era digital.
Sekretaris Perusahaan, Prasojo, menyampaikan rasa syukur dan terima kasih atas kesempatan yang diberikan kepada perusahaan untuk mengikuti ajang TOP Digital 2026. Keikutsertaan ini menjadi pengalaman pertama PT Syarikat Cahaya Media dalam kategori Digital Innovation.
Dalam pemaparannya, Prasojo terlebih dahulu menjelaskan perjalanan panjang Suara Muhammadiyah sebagai salah satu fondasi utama perusahaan. Majalah Suara Muhammadiyah mulai terbit pada 13 Agustus 1915 atas prakarsa KH Ahmad Dahlan bersama Haji Fachrodin. Memasuki 2026, media ini telah berusia 111 tahun.
“Alhamdulillah, hingga 2026 Suara Muhammadiyah tetap terbit secara berkesinambungan tanpa terputus. Artinya, sudah 111 tahun Suara Muhammadiyah hadir dan melewati tiga zaman, mulai dari masa penjajahan, masa kemerdekaan, hingga era sekarang,” ungkap Prasojo kepada Dewan Juri TOP Digital Awards 2026 secara daring dari Jakarta, Selasa (10/11/2026).
Namun, perjalanan panjang tersebut bukan tanpa tantangan. Perkembangan teknologi digital dalam kurun waktu 10–12 tahun terakhir telah mengubah pola konsumsi informasi masyarakat. Perubahan tersebut turut memengaruhi industri media cetak, terutama dari sisi penurunan oplah dan perubahan pola distribusi majalah.
Turut hadir Ana Fitriana selaku Direktur Keuangan, Bisnis, dan IT, Wahyu Chusnul Muna (Direktur HRD dan Legal), RR Fanda Silvia Ariesta (Wakil Direktur Keuangan, Bisnis dan IT), dan Aris Budi Sinudarsono (Wakil Bisnis SCM).
Menurut Prasojo, tantangan tersebut menjadi pekerjaan rumah bagi Suara Muhammadiyah untuk mempertahankan keberadaan majalah cetak sekaligus mengembangkan layanan digital agar tetap relevan dengan kebutuhan pembaca.
“Bagi kami, tantangannya adalah bagaimana majalah versi cetak tetap bisa bertahan dan terus terbit hingga masa mendatang. Karena itu, transformasi menuju majalah digital menjadi salah satu langkah strategis yang harus dilakukan,” jelasnya.
Penguatan Bisnis dan Transformasi Digital Sejak 2013
Prasojo menjelaskan, langkah transformasi perusahaan mulai diperkuat sejak 2013, pada masa kepemimpinan Deni Asyari. Saat itu, Suara Muhammadiyah yang awalnya berfokus pada penerbitan satu majalah mulai mengembangkan dua strategi utama, yakni penguatan unit bisnis dan pengembangan platform digital.
Strategi pertama dilakukan melalui diversifikasi usaha untuk menopang keberlangsungan media sekaligus memperkuat kemandirian ekonomi perusahaan. Pengembangan tersebut mencakup sejumlah lini usaha, mulai dari penerbitan, toko ritel, distribusi kebutuhan pokok, hingga kuliner dan perhotelan.
Salah satu unit bisnis yang dikembangkan adalah Toko Suara Muhammadiyah yang menyediakan berbagai kebutuhan persyarikatan, khususnya bagi warga Muhammadiyah di seluruh Indonesia. Hingga 2026, jaringan Toko Suara Muhammadiyah telah mencapai 93 cabang.
Selain itu, perusahaan mengembangkan Gulogmu atau Gudang Logistik Muhammadiyah sebagai jaringan distribusi kebutuhan pokok. Saat ini, Gulogmu telah memiliki sekitar 700 agen yang tersebar di berbagai wilayah Pulau Jawa dan sebagian Sumatera.
Pengembangan bisnis ritel juga dilakukan melalui Lokmat, jaringan ritel yang menyediakan berbagai kebutuhan masyarakat. Hingga 2026, Lokmat telah memiliki sekitar 90 cabang di wilayah Jawa dan Sumatera.
Tidak berhenti di sektor penerbitan dan ritel, SCM juga mengembangkan usaha kuliner, restoran, hingga sektor perhotelan. Seluruh lini bisnis tersebut menjadi bagian dari ekosistem usaha yang terpusat dan terintegrasi di Yogyakarta.
Digitalisasi Media untuk Memperluas Jangkauan Pembaca
Selain penguatan bisnis, strategi kedua yang dilakukan sejak 2013 adalah pengembangan layanan digital. Suara Muhammadiyah mulai menghadirkan majalah dalam format digital, termasuk pengembangan buku digital.
Inovasi ini ditujukan untuk memberikan alternatif akses kepada masyarakat yang ingin menikmati konten Suara Muhammadiyah tanpa harus berlangganan majalah versi cetak.
Dengan demikian, pembaca dapat memilih layanan sesuai kebutuhan dan kebiasaan masing-masing, baik melalui media cetak maupun platform digital.
Langkah tersebut sekaligus menjadi bagian dari upaya perusahaan dalam menjawab perubahan perilaku konsumen dan memperluas jangkauan distribusi informasi di tengah perkembangan teknologi.
Melalui integrasi bisnis media, retail, distribusi, kuliner, dan perhotelan, SCM berupaya membangun ekosistem usaha yang saling mendukung. Transformasi digital tidak hanya diarahkan pada modernisasi teknologi, tetapi juga pada penguatan tata kelola bisnis, perluasan layanan, dan keberlanjutan perusahaan.
Keikutsertaan dalam penjurian TOP Digital 2026 menjadi momentum bagi PT Syarikat Cahaya Media untuk memaparkan perjalanan inovasi sekaligus memperkenalkan berbagai langkah strategis perusahaan dalam menghadapi tantangan industri di masa depan.
Dengan mengusung semangat berbasis jamaah, PT Syarikat Cahaya Media berkomitmen mengembangkan transformasi digital yang tidak hanya berorientasi pada pertumbuhan bisnis, tetapi juga memberikan manfaat yang lebih luas bagi persyarikatan Muhammadiyah dan masyarakat.
Dukung Transformasi Digital, Perusahaan Perkuat SDM dan Tambah Tenaga IT pada 2026
Transformasi digital yang tengah dikembangkan perusahaan membutuhkan dukungan sumber daya manusia (SDM) yang kompeten agar implementasinya dapat berjalan optimal. Karena itu, penguatan SDM menjadi salah satu fokus perusahaan dalam menjalankan program pengembangan digital sepanjang 2026.
Prasojo menyampaikan, transformasi digital tidak hanya bergantung pada kesiapan teknologi dan infrastruktur, tetapi juga harus didukung oleh ketersediaan tenaga kerja yang memiliki kompetensi sesuai kebutuhan perusahaan.
Saat ini, perusahaan memiliki sekitar 155 karyawan. Jumlah tersebut direncanakan meningkat menjadi 185 karyawan sebagai bagian dari upaya memperkuat kapasitas organisasi dalam mendukung pengembangan bisnis dan transformasi digital.
Secara khusus, perusahaan juga akan menambah tenaga kerja di bidang teknologi informasi (IT), dari sebelumnya sebanyak 7 orang menjadi 10 orang.
“Transformasi digital yang sedang kami kembangkan tentu tidak bisa berjalan tanpa dukungan SDM yang memadai. Karena itu, kami juga melakukan penguatan dari sisi tenaga kerja, termasuk menambah personel khusus IT dari 7 menjadi 10 orang,” ujar Prasojo.
Menurutnya, penambahan tenaga IT tersebut diharapkan dapat memperkuat kemampuan perusahaan dalam mengembangkan, mengelola, serta mengoptimalkan pemanfaatan teknologi digital di berbagai lini operasional.
Dalam mendukung transformasi digital, PT Syarikat Cahaya Media juga menargetkan peningkatan investasi teknologi informasi pada 2026. Anggaran TI terhadap pendapatan atau total anggaran organisasi ditargetkan meningkat dari 5 persen pada 2025 menjadi 10 persen pada 2026.
Perusahaan juga memberikan perhatian terhadap penguatan keamanan informasi melalui peningkatan alokasi anggaran keamanan siber dari 3 persen menjadi 4 persen dari anggaran TI. Sementara itu, alokasi anggaran untuk pengembangan AI dan Data ditargetkan meningkat dari 2 persen menjadi 6 persen.
Dari sisi infrastruktur dan layanan digital, perusahaan menargetkan peningkatan jumlah aplikasi kritikal atau layanan digital utama dari empat menjadi enam aplikasi. Target ketersediaan layanan utama juga ditingkatkan dari 98 persen menjadi 99 persen.
Langkah tersebut menunjukkan bahwa transformasi digital SCM tidak hanya diarahkan pada pengembangan platform dan perluasan layanan, tetapi juga mencakup penguatan investasi teknologi, keamanan informasi, serta keandalan sistem operasional.
Program penambahan dan pengembangan SDM ini menjadi bagian dari agenda perusahaan pada 2026. Dengan penguatan kapasitas SDM, perusahaan berharap implementasi transformasi digital dapat berjalan lebih efektif sehingga mampu meningkatkan produktivitas, efisiensi operasional, dan daya saing perusahaan.
